Gestión en la incertidumbre

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Estamos viviendo un entorno empresarial denominado VUCA, que son las siglas del acrónimo de Volatility (volatilidad), Uncertainty (incertidumbre), Complexity (complejidad) y Ambiguity (ambigüedad).

Para sobrevivir al entorno VUCA hay que empezar a trabajar en el presente.

Conocimiento y predecibilidad son las claves para adaptarse al entorno VUCA, lo que significa centrar la estrategia del negocio en el conocimiento y la predecibilidad abordándolo desde dos perspectivas:

1) Una formación constante donde los nuevos avances tecnológicos hacen necesaria una actualización inmediata de nuestros conocimientos.

2) Capacidad para afrontar los cambios y hacer frente a los problemas y dificultades con esfuerzo y perseverancia.

Si se está al frente de una empresa se debe abordar la Volatilidad con una correcta visión de futuro. La Incertidumbre con conocimiento y actualización constante para entender. Aportar claridad y sencillez en la ejecución de tareas. Acabar con la ambigüedad con agilidad.

El líder que no sepa adaptarse con rapidez, agilidad y constancia a los cambios e imprevistos que van surgiendo, se verá abocado al fracaso ante la fuerza y estabilidad que ya están consiguiendo sus principales competidores y el resto de compañías del sector.